Acquérir des compétences en management et comptabilité : 40h [ U2 ]
40h de formation
Formation créée le 20/11/2024. Dernière mise à jour le 19/06/2026.Version du programme : 1
Type de formation
DistancielDurée de formation
40 heuresAccessibilité
Oui
4 400,00 €
Net de TVA
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Acquérir des compétences en management et comptabilité : 40h [ U2 ]
40h de formation
La formation « Acquérir des compétences en management et comptabilité » a pour objectif de permettre aux apprenants de maîtriser les fondamentaux du management d’équipe et de la gestion comptable d’une activité. Elle apporte les connaissances essentielles pour comprendre le fonctionnement d'une organisation, participer à sa gestion administrative et financière, et contribuer à la prise de décision. Au cours des 40 heures de formation, les participants développeront des compétences en organisation du travail, gestion des ressources humaines, suivi des opérations comptables courantes, analyse des documents financiers et utilisation des outils de gestion. Cette formation alterne apports théoriques, études de cas et exercices pratiques afin de favoriser une mise en application concrète des acquis.
Objectifs de la formation
- Comprendre les principes fondamentaux du management et leur application dans un contexte professionnel.
- Organiser et coordonner les activités d’une équipe afin d’atteindre les objectifs fixés.
- Adapter leur communication aux différents interlocuteurs et situations de travail.
- Identifier les principaux styles de management et leurs impacts sur la performance collective.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Manager d'équipe
- Formation modulable en nombre d'heures et par niveaux . Prise en charge OPCO , Financement personnel . Contactez-nous pour toutes demandes nous vous répondrons sous 48h / Mail : contact@mda-consulting.fr / Téléphone : 01 87 66 15 14
Prérequis
- Disposer d'un ordinateur avec une connexion internet , une webcam , un micro
- Pas de prérequis de compétences particulières
Contenu de la formation
1 - Introduction au Management et aux Types de Conflits en Entreprise
- Les principes fondamentaux du management d’équipe.
- Types de conflits : interpersonnels, intergroupes, et organisationnels.
- Causes des conflits en entreprise.
- Identifier les signes avant-coureurs des conflits.
Techniques de Communication et d’Écoute Active
- La communication non violente (CNV).
- L’écoute active et la reformulation.
- Adapter son style de communication selon les individus et les situations.
- Gérer les malentendus et les incompréhensions.
Résolution des Conflits : Théories et Pratiques
- Modèles de résolution de conflits (Win-Win, médiation, négociation).
- L’art de la négociation : techniques et stratégies.
- Prendre du recul face à un conflit : rester objectif et rationnel.
- Gérer les émotions lors d’un conflit (stress, frustration).
- Méthodes : Études de cas, mises en situation, jeux de rôle.
Gérer les Conflits au Sein d’une Équipe
- Identifier les dynamiques de groupe et les sources de conflits.
- Techniques de médiation pour résoudre les conflits d’équipe.
- Favoriser la coopération et la cohésion au sein de l’équipe.
- Gérer la compétition et les rivalités au sein des équipes.
- Méthodes : Analyse de groupes, simulations d’intervention, discussions en sous-groupes.
Leadership et Prise de Décision en Contexte Conflictuels
- Le rôle du manager dans la gestion des conflits.
- Prendre des décisions justes et équilibrées lors d’un conflit.
- Gérer la pression et l’impact émotionnel des décisions.
- Favoriser un environnement de travail respectueux et inclusif.
- Méthodes : Ateliers de leadership, études de cas, feedback personnalisé.
2 - Introduction à la comptabilité et à la gestion d'entreprise
- Principes fondamentaux de la comptabilité.
- Rôle et utilité de la comptabilité dans l'entreprise.
- Les obligations comptables et fiscales.
- Les documents comptables de base.
- Notions de patrimoine, charges et produits.
Enregistrement des opérations comptables courantes
- Le plan comptable général.
- Fonctionnement des comptes : débit et crédit.
- Comptabilisation des achats et des ventes.
- Gestion de la TVA.
- Enregistrement des règlements clients et fournisseurs.
- Suivi de la trésorerie et rapprochement bancaire.
Lecture et analyse des documents comptables
- Structure et lecture du bilan.
- Analyse des charges et des produits.
- Analyse de la rentabilité.
- Suivi de la trésorerie.
- Interprétation des principaux indicateurs financiers.
Gestion budgétaire et suivi financier
- Élaboration d'un budget prévisionnel
- Prévisions de trésorerie.
- Suivi des dépenses et des recettes.
- Calcul des coûts et des marges.
- Analyse des écarts budgétaires.
- Tableaux de bord de gestion.
Équipe pédagogique
Management : Geraldine Galmes
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Analyse des besoins
- Formulaires de pré évaluation de la formation
- Mise en relation avec le formateur
- Quiz
- Satisfaction à chaud J+1
- Satisfaction à froid J+30
- Suivi professionnel post-formation
Ressources techniques et pédagogiques
- 40h de formation
- Extranet stagiaire
- Suivi pédagogique
- Programme
- Émargements
- Dates des formations
- Classe virtuelle
- Forum de discussion
- Règlement intérieur
- Supports pédagogiques
- Lorsqu’une partie prenante souhaite s'exprimer elle peut nous contacter par mail : contact@mda-consulting.fr / réponse sous 72h
- Référent pédagogique & technique : Marc Monnier : marc.monnier@mda-consulting.fr
- Référent handicap : Benjamin Berrous : benjaminberrous@mda-consulting.fr
- Pour vous inscrire à une formation , cliquez sur le lien demandez un devis / réponse sous 72h
Qualité et satisfaction
Nombre de stagiaires : / Taux d'engagement :
Capacité d'accueil
Entre 0 et 2 apprenants
Délai d'accès
2 semaines
Accessibilité
Formation en visioconférence ( sur le logiciel Online visio ) Accessibilité aux personnes PMR (Partenaire Agefiph) Contactez nous pour les personnes en situations de handicap nous vous répondrons sous 48h / Mail : contact@mda-consulting.fr / Téléphone : 01 87 66 15 14